清水河鄉(xiāng)四項措施加強(qiáng)重點項目督查督導(dǎo)

清水河鄉(xiāng)四項措施加強(qiáng)重點項目督查督導(dǎo)   一是建立“一對一”負(fù)責(zé)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員按區(qū)域分包重點項目，明確一名工作人員提供全程幫辦服務(wù)，要求班子成員每周督查重點項目不少于2次，工作人員到項目點幫辦不少于3次。二是建立定期匯報制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員每周五下午集中匯報重點項目督查情況，研究制訂下周工作計劃。三是強(qiáng)化項目監(jiān)督考評。安排專人專車定期或不定期深入實地察看項目實際進(jìn)展情況，及時分析項目運作情況，提出整改建議和措施。四是“菜單”式信息反饋。及時匯總、梳理存在的問題，于每周一上午早班會上開展點評，并對每個項目進(jìn)展情況及要求以條目形式發(fā)放到各責(zé)任人。