后方鄉(xiāng)侯廟鎮(zhèn)扎實推進(jìn)百日攻堅行動

后方鄉(xiāng)一是健全招商引資獎懲機制。完善出臺招商引資優(yōu)惠政策及獎懲辦法，實行周匯報、月調(diào)度、季總結(jié)、半年兌現(xiàn)的招商引資獎懲機制。二是建立重點項目聯(lián)絡(luò)機制。設(shè)立產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)工作聯(lián)絡(luò)站，黨政一把手定期輪流辦公，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決重點項目及輸送產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)項目在洽談、落地、開工、投產(chǎn)等方面存在的問題。三是建立城鄉(xiāng)環(huán)境綜合提升長效機制。實施城鎮(zhèn)南擴(kuò)西延戰(zhàn)略，拉大城鎮(zhèn)框架。四是健全信訪穩(wěn)定化解機制。實行班子成員每日接訪制度，對因鐵路拆遷、土地糾紛等引發(fā)的疑難案件逐一建立化解臺賬，嚴(yán)格落實穩(wěn)控措施，全力確保“小事不出村、大事不出鄉(xiāng)、矛盾不上交”。侯廟鎮(zhèn)以項目建設(shè)為切入點，以企業(yè)服務(wù)為平臺，建立招商引資周例會、月總結(jié)會推進(jìn)機制，在解決項目落地難問題上實行“兩個零接觸”，即項目業(yè)主與群眾“零接觸”、與有關(guān)職能部門“零接觸”，實行保姆式服務(wù)；對在談項目逐一進(jìn)行分析研究，對下階段任務(wù)進(jìn)行分解落實，并排出計劃表。前五個月，該鎮(zhèn)新上（擴(kuò)建）億元以上項目1個、千萬元以上項目10個、500萬元以上項目3個，項目總投資5.3億元，引進(jìn)外資3.85億元，建成投產(chǎn)5個。（信息科綜合）